iso9001質(zhì)量體系認證指導原則內(nèi)容，iso9001現(xiàn)場指導原則

易成盛事體系認證 2022-09-23 20:29

【摘要】小編為您整理建立HSE管理體系有哪些指導原則、質(zhì)量管理體系八項原則的內(nèi)容是什么、質(zhì)量管理體系八項原則的內(nèi)容是什么、簡述質(zhì)量管理體系中八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容、iso質(zhì)量體系認證的輔導內(nèi)容相關(guān)ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

建立HSE管理體系有哪些指導原則？

具體如下(1) 繼承和發(fā)展的原則。建立HSE管理體系是支持中石化現(xiàn)有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。集團公司建立了一套完整而行之有效的安全、環(huán)境與健康的規(guī)章制度，集團公司HSE管理體系，是一套與國際接軌的HSE標準體系，只是對這些規(guī)章制度規(guī)范化、程序化和標準化，并且予以完善。????建立體系不是最終目的，體系的實施運行及國際一流的HSE業(yè)績才是我們的要求。通過HSE管理體系的實施，杜絕或減少事故、污染和傷害，使我們在社會，在投資者心目中建立良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)文化，逐步成為國際一流的石化企業(yè)。?? (2) 第一責任人的原則。隨著生命和健康成為保障人權(quán) 的重要內(nèi)涵，健康、安全和環(huán)境管理在現(xiàn)代管理思想中的地位愈來愈突出，已成為國際大型石油石化公司發(fā)展戰(zhàn)略最優(yōu) 先考慮的事項之一。??HSE管理體系強調(diào)較高管理者的承諾和責任，各級企業(yè)的較高管理者是HSE的第一責任者，對 HSE應有形成iso三體系認證的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇敗?物等資源的支持。?? (3) 全員參與的原則。HSE管理體系立足于全員參與，突出以人為本的思想。在體系中規(guī)定了各級組織和人員的 HSE職責，強調(diào)各級組織和全體員工必須落實HSE職責。?? 公司每位員工，無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，并通過審查考核，不斷提高公司的HSE業(yè)績。??此外，體系強調(diào)公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求，并強調(diào)人的行為對公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓系統(tǒng)并對人員技能和能力進行評價，才能保證提高公司的 HSE水平。?? (4) 重在預防的原則。??在HSE管理體系中，風險評價和隱患治理；承包商和供應商管理；裝置(設(shè)施)iso認證和建設(shè); 運行和維修；申報管理和應急管理這五個要素，著眼點在于預防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)企業(yè)高層管理者對HSE必須從iso認證抓起，認真落實iso認證部門高層管理者的HSE責任。???? 風險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。強調(diào)企業(yè)的高層管理者應不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關(guān)的危害、影響和隱患，采取有效或適當?shù)姆?范控制措施，從而把風險降到最低。??企業(yè)主管領(lǐng)導應直接負責并制定風險評價的管理程序，每隔一定時間或發(fā)生重大變革時，應重新進行風險評價。?? (5) 強化考核的原則。公司總經(jīng)理向社會和員工承諾, 努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境的HSE 目標，突出強調(diào)零事故。??因此要求各級組織建立HSE業(yè)績管理及監(jiān)督考核程序，對管理層成員HSE業(yè)績進行考核, 并與經(jīng)濟責任制相掛鉤。 (6) 持續(xù)改進的原則。??HSE管理體系著眼于持續(xù)改進，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。??HSE的十個要素形成了計劃、實施、檢查、改進四個階段，持續(xù)改進，不斷完善HSE管理體系，實現(xiàn) HSE管理的動態(tài)循環(huán)。 (7) 以人為本的原則。在體系中強調(diào)了所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求，并強調(diào)人的行為對企業(yè)至關(guān)重要，建立培訓系統(tǒng)并對人員技能和能力進行評價，以保證HSE水平的提高。???? (8) —體化管理的原則。通過一體化管理，使集團公司的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結(jié)合在一起。 (9) 獨立審核的原則。體系要求公司下屬企業(yè)應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)的適應性和有效性。

質(zhì)量管理體系八項原則的內(nèi)容是什么？

1．以顧客為關(guān)注焦點組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。 2．領(lǐng)導作用領(lǐng)導者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。 3．全員參與各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。崗位職責包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。 4．過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結(jié)果。流程圖方法。 5．管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高

1．以顧客為關(guān)注焦點 2．領(lǐng)導作用 3．全員參與 4．過程方法 5．管理的系統(tǒng)方法 6．持續(xù)改進 7．基于事實的決策方法 8．互利的供方關(guān)系

質(zhì)量管理體系八項原則的內(nèi)容是什么？

1．以顧客為關(guān)注焦點2．領(lǐng)導作用3．全員參與4．過程方法5．管理的系統(tǒng)方法6．持續(xù)改進7．基于事實的決策方法8．互利的供方關(guān)系

簡述質(zhì)量管理體系中八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容？

八項原則是在ISO9000-2008中闡述的，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，
1. 以顧客為關(guān)注焦點
2. 領(lǐng)導作用
3. 全員參與
4. 過程方法
5. 管理的系統(tǒng)方法
6. 持續(xù)改進
7. 基于事實的決策方法
8. 與供方的互利的關(guān)系

八項原則是在ISO9000-2008中闡述的，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方的互利的關(guān)系

iso質(zhì)量體系認證的輔導內(nèi)容？

(一)質(zhì)量管理體系診斷(二)培訓(三)質(zhì)量管理體系整合編訂：(四)成立推行委員會：(五)質(zhì)量管理體系要求：(六)手冊分析整合編訂(七)指導書/表單分析整合編訂(八)全面實施及檢討改進(九)內(nèi)部審核及檢討改進(十)協(xié)助申請認證咨詢(十一)預先審核及檢討改進(十二)認證咨詢單位審核及檢討改進(十三)服務的持續(xù)改進

(一)質(zhì)量管理體系診斷 (二)培訓 (三)質(zhì)量管理體系整合編訂： (四)成立推行委員會： (五)質(zhì)量管理體系要求： (六)手冊分析整合編訂 (七)指導書/表單分析整合編訂 (八)全面實施及檢討改進 (九)內(nèi)部審核及檢討改進 (十)協(xié)助申請認證咨詢 (十一)預先審核及檢討改進 (十二)認證咨詢單位審核及檢討改進 (十三)服務的持續(xù)改進