安全風險管理體系認證怎么查，安全風險管理體系認證

安全風險管理體系 三鉆 是什么？

意思就是外審達到3鉆，基準年過程管理年得分在55%，末年得分在65%以上，就算為3鉆

三鉆指的是南非鉆石綜合風險管理體系中的等級，等級越高表示風險控制水平越高。2004，鉆石體系由國際風險控制協(xié)會聯(lián)盟成員安瑞祺國際風險管理顧問公司引進中國，并為諸多如南方電網(wǎng)公司等國內(nèi)大型國有企業(yè)所采納。鉆石體系強調(diào)“以人為本”的思想，它結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，無限度地提升商業(yè)機構底線的質和量，改善機構生產(chǎn)能力及員工士氣，并最終為商業(yè)機構帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質量及風險管理的成果。鉆石體系的iso認證具有較強的可塑性，它貼近企業(yè)操作實踐，具備兼容企業(yè)與當?shù)匦袠I(yè)特殊要求的能力，諸多國際及跨國公司在鉆石體系上的成功運用充分說明它是一套科學的、完備的管理系統(tǒng)。鉆石體系由12個元素組成，這些元素代表好的管理實踐，并與一些國際標準如ISO 1400
1、 ISO 9001:2000、OHSAS – 1800
1、英國標準8800及其他國際標準如AS/NZS4801相兼容。鉆石體系元素如下：? 組織管理? 能力、培訓與溝通? 風險管理? iso認證與變化管理? 作業(yè)現(xiàn)場管理? 設備設施管理? 檢查系統(tǒng)? 職業(yè)健康與環(huán)境保護系統(tǒng)? 事件/事故管理? 應急準備與響應? 監(jiān)測與審核? 糾正與預防行動系統(tǒng)有興趣的可以到網(wǎng)上搜索一下相關資料

風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、iso三體系認證創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值. 那么風險管理體系就是說與市場認證老師，營銷，生產(chǎn)等有關的一切不確定性的因素。 風險管理目標由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風險發(fā)生率、減少憂慮心理；維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任。

安全生產(chǎn)風險管理體系是誰發(fā)明？

安全生產(chǎn)風險管理體系是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個世紀六十年代，美國單位導彈實驗工程創(chuàng)建的。

安全生產(chǎn)風險管理體系是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個世紀六十年代，美國單位導彈實驗工程創(chuàng)建的。

什么是全面風險管理體系？

全面風險管理在企業(yè)管理領域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

全面風險管理體系 目前，國際先進已經(jīng)普遍把風險管理貫穿到整個的經(jīng)營管理之中，建立了全面的風險管理體系。全美反認證老師舞弊委員會的發(fā)起組織委員會認為，全面風險管理是一個受該實體的董事會、管理層和其他個人的影響，并應用在整個機構戰(zhàn)略設定中的過程。 我們應清楚地認識到，商業(yè)所面臨的風險是客觀存在的，“零風險”是不存在的；實施全面風險管理的意義在于其能夠培育全員的風險管理文化、建立起完善的組織架構和嚴密的風險控制體系，及時識別、管理和有效化解風險。更為完善的全面風險管理體系不是一種可有可無的奢侈品，而是賴以生存和發(fā)展的必需品。 全面風險管理框架的主要內(nèi)容 從國際先進商業(yè)的實踐來看，要建立和有效實施全面風險管理體系，應站在全行的高度，以全局視點審視體系建設，不能僅就風險管理而單一論之，重在全面風險管理的內(nèi)涵要得到貫徹落實。全面的風險管理體系主要包括風險管理環(huán)境、風險管理流程、內(nèi)部控制程序和風險審計等相互聯(lián)系的子系統(tǒng)。 （一）風險管理環(huán)境。風險管理環(huán)境包括內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境是經(jīng)營所處的宏觀經(jīng)濟、社會文化以及監(jiān)管要求等外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括風險文化、風險戰(zhàn)略、風險偏好、風險管理組織架構、人員培養(yǎng)等。一位美國的家說：“一個金融機構的管理常常失敗，其原因并不是因為它缺乏管理系統(tǒng)、政策及程序，而是因為它現(xiàn)有的占主導地位的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用?！笨梢?，風險管理環(huán)境對風險管理的含金量具有重要影響。 （二）風險管理流程。所謂風險管理流程，是指從風險識別、風險評估到風險防范，以及貫穿其中的風險信息報告路徑的管理全過程。雖然風險管理要保持與業(yè)務部門的獨立性，但風險管理流程則必須建立在業(yè)務操作流程的基礎上，實現(xiàn)和業(yè)務操作流程的有機結合。 （三）內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的構建需要遵循全面性、獨立性原則。內(nèi)部控制應滲透到的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，做到全員參與、全程管理、全面覆蓋。內(nèi)部審計部門作為內(nèi)控管理的核心部門，要保持相互獨立，將內(nèi)控評價結果直接向較高決策層負責。 （四）風險審計體系。風險審計的作用在于對全面風險管理體系及其運行進行后評價和持續(xù)改進，保持全面風險管理體系的穩(wěn)定運行，是建立風險管理長效機制的重要保障。 國際知名業(yè)全面風險管理的啟示 通過對國際先進商業(yè)風險管理模式的研究，可以總結出以下啟示 一是重視風險文化和組織架構建設。風險管理能否發(fā)揮作用，以及在多大程度上發(fā)揮作用，是與該行的風險管理組織架構密切相關的，而組織架構相似的卻可能因為風險文化、部門職責劃分等因素而使風險管理含金量差異甚巨。因此，商業(yè)必須重視風險文化和組織架構建設，二者相互協(xié)調(diào)，才能保證風險管理的含金量。 二是強調(diào)對員工的培訓、培養(yǎng)。要建立員工業(yè)務培訓和風險培訓計劃，不斷提高客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理的業(yè)務水平，強調(diào)客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理之間的溝通與配合，確保開發(fā)的客戶是所需要的。 三是重視信息管理系統(tǒng)建設。即在業(yè)務流程分析整合的基礎上，加強基礎數(shù)據(jù)的分析整理，進行風險的量化、分析和評價，發(fā)揮信息技術在風險決策中的作用，使風險決策更具客觀性。

全面風險管理在企業(yè)管理領域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

電力安全風險管理體系如何落實？

傳統(tǒng)上，安全風險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應性方法，各有優(yōu)點與缺點。確定某一風險的優(yōu)先級也有兩種不同的方法：定性安全風險管理和定量安全風險管理。風險管理的方法很多組織都通過響應一個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。但無論最初的事件是什么，隨著越來越多與安全有關的問題出現(xiàn)并開始影響業(yè)務，很多組織對響應一個接一個的危機感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風險的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。反應性方法：當一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統(tǒng)。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。當然，組織不應完全放棄事件響應。一個有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來發(fā)生安全事件的數(shù)量，但是似乎此類問題并不會完全消失。因此，組織應繼續(xù)改善他們的事件響應流程，同時制定長期的前瞻性方法。

《單位電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業(yè)安全風險管理；企業(yè)安全風險管理；電網(wǎng)安全風險管理；闡述了單位電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設的基本原則；強調(diào)了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內(nèi)容。這標志著單位電網(wǎng)公司關于安全風險管理體系建設的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用?！秾嵤┲笇б庖姟坊驹瓌t和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。那么我們?nèi)绾胃鶕?jù)《實施指導意見》開展好安全風險管理體系建設那？
1、（首先我們要）堅定風險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，（我們來看一線流程，風險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平）
2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。
3、建立分層次的風險防控體系。（就是要）按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風險，下面各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，下面員工就是直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全）責任具體來說，（我們在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，那么首要任務是什么那？）就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務，（目標就是）重點防控大面積停電風險；（目標就是）無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。（你看這樣層次就分清楚了）
4、建立分專業(yè)的風險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用（那三個體系那？安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系）（通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監(jiān)督落實風險防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。（前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控）
5、弄懂學會風險管理的基本方法。（要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作）（為什么那）因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，（達到一個什么樣的目的那？）達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。（比如說：作業(yè)中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認真預知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法）
6、建立持續(xù)改進的工作機制。（那么，應該建立一個怎樣的風險管理工作的機制那？我們看課件）建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作）

證券公司怎么建立全面風險管理體系？

證券公司應當根據(jù)中國證監(jiān)會有關規(guī)定建立符合自身 發(fā)展戰(zhàn)略需要的全面風險管理體系。證券公司應當將所有子公司以 及比照子公司管理的各類孫公司納入全面風險管理體系，強化分支 機構風險管理，實現(xiàn)風險管理全覆蓋。????全面風險管理體系應當包括 可操作的管理制度、健全的組織架構、可靠的信息技術系統(tǒng)、量化 的風險指標體系、專業(yè)的人才隊伍、有效的風險應對機制。證券公司應當任命一名具有風險管理相關專業(yè)背景、任職經(jīng) 歷、履職能力的高級管理人員為首席風險官，由其負責全面風險管 理工作。