iso22000風險和機遇，ISO22000風險和機遇

ISO9001-2015版風險和機遇清單？

風險和機遇評估分析表類別：■質量□環(huán)境■過程序號風險和機遇來源（內部/外部）風險和機遇內容風險分析嚴重發(fā)生可探風險級RPN程度概率測性別管理措施責任部門/實施時間評價措施有人(開始－完成)效性1
1.對市場需要iso三體系認證的發(fā)展趨勢判斷失誤。
2.客戶開發(fā)，合同COP01客戶要求識別不完整。
3.評審過程未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。41312
1.對市場需求iso三體系認證的發(fā)展趨勢分析應該經過反復論證。
2.對客戶的要求實施監(jiān)視和測量。一般
3.在確定與客戶簽署合同前落實合風險同評審事宜。相關iso三體系認證：《iso三體系認證和服務要求控制程序》供銷部201
6.
3.15有效2COP02iso三體系認證打樣
1.制作的樣品未能迎合客戶的需求。
2.iso三體系認證打樣周期長，跟不上市場變化。42324
1.新iso三體系認證開發(fā)立項時反復論證市場需求。
2.研發(fā)iso三體系認證時盡量選擇可重復利用的材料制成iso三體系認證。
3.加大高風險iso認證開發(fā)的資源投入，盡可能縮短iso三體系認證研發(fā)周期。相關iso三體系認證：《iso認證與開發(fā)控制程序》
1.合理計算公司的實際產能。
2.依據iso三體系認證特點和本公司的實際產能合理安排生產計劃。
3.安排跟高風險單員全程跟進生產計劃的實現(xiàn)過程。相關iso三體系認證：《生產計劃控制程序》
1.生產計劃管制。
2.過程能力提前策劃。
3.不良率前期策劃。
4.標識管理要求。相關iso三體系認證：高風險
1.《生產控制程序》
2.《iso三體系認證標識和可追溯性控制程序》
3.《iso三體系認證搬運包裝防護與交付控制程序》品質部2016

IATF 質量管理風險和機遇評估表？

XX有限公司質量管理過程風險分析報告序號過程iso認證流程建議潛在的風險潛在的機遇P外部環(huán)境因素輸入或評審不充分可能影響公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有效充分的分析評審外部因素，可以讓公司能夠明確當前所處的環(huán)境，從而能夠制定充分有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略3有效充分的分析評審內部因素，可以讓內部環(huán)境因素輸入或評審不充分可公司能夠因地制宜，實施內部資源優(yōu)化能阻礙公司的正常有序發(fā)展組合，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大的動3力有效充分的分析評審相關方（包括客戶1風險管理過程相關方要求輸入或評審不充分可能無法履行公司合規(guī)義務、iso三體系認證和服務提供方、單位、社會團體、行業(yè)協(xié)會等）要求，可以有效保障公司發(fā)展的合規(guī)性，提高并增強客戶滿意3率風險評價不合理可能錯誤的研判公司當前存在的真正風險與機遇的所在正確合理的風險評估可以為公司的正確決策做出貢獻3風險管理輸出不充分可能導致公司無法有效的規(guī)避風險或者抓住機遇充分的風險管理輸出，并融入公司的內部管理中，可以有效提高本公司的質量管理水平3針對企業(yè)當前所處的環(huán)境以及相關有效的針對企業(yè)當前所處環(huán)境與相關方方要求未進行有效的辨識與評估，要求進行辨識與評估，可以增加企業(yè)戰(zhàn)3可能導致公司戰(zhàn)略策劃錯誤略策劃的正確性未明確公司質量管理體系范圍，可能導致在質量管理過程中出現(xiàn)浪費不必要的資源明確的質量管理體系范圍可以在制定質量控制計劃時更有

IATF16949風險和機遇控制程序(含表格)？

風險和機遇控制程序修改記錄序號1編號：版本號：A修改日期201
7.0
5.06修改頁數2和8頁版本號A修改內容根據IATF16949:2016標準新制定第1頁，共7頁風險和機遇控制程序編號：版本號：A
1、目的為建立風險和機遇的應對措施，明確包括風險應對措施風險規(guī)避、風險降低和風險接受在內的操作要求，建立全面的風險和機遇管理措施和內部控制的建設，增強抗風險能力，并為在質量管理體系中納入和應用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導。
2、適用范圍本程序適用于在本廠質量管理體系活動中應對風險和機遇的方法及要求的控制提供操作依據，這些活動包括：
2.
1、市場開發(fā)、市場調查及顧客滿意度測評過程的風險和機遇管理；
2.
2、服務過程的iso認證開發(fā)、iso認證開發(fā)的申報控制過程的風險和機遇管理；
2.
3、供應商評審和采購控制過程的風險和機遇管理；
2.
4、服務過程的風險和機遇管理；
2.
5、過程檢驗和監(jiān)視測量設備的管理過程的風險和機遇管理；
2.
6、設備和工裝夾具的維護和保養(yǎng)管理過程的風險和機遇管理；
2.
7、不合格服務的處置及糾正預防措施的執(zhí)行和驗證過程的風險和機遇管理；
2.
8、持續(xù)改進過程的風險和機遇管理；
2.
9、當適用時，也可適用于對本廠管理過程中應對風險和機遇的控制提供操作指南。
3、職責
3.
1、副總經理負責建立風險和機遇應對控制程序，并進行維護。負責按本iso三體系認證所要求的周期組織實施風險和機遇的評審，落實跟進風險和機遇評估中所

ISO45001：2018風險與機遇風險與機遇控制措施評審表？

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊辦理> 原發(fā)布者:肖炳花 編制人：核準：合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的認證委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和申報、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責
4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或認證委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。
4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。
4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。
4.5合同管理部門履行以下職責：
4.
5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；
4.
5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、申報、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；
4.
5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證

IATF16949風險和機遇評估分析表？

IATF16949風險和機遇評估分析表類別：?■質量?□環(huán)境?■過程序號｜風險和機遇來源（內部/外部）｜風險和機遇來源內容｜風險分析｜管理措施｜責任部門/人｜實施時間（開始-完成）｜評價措施有效性｜嚴重程度｜發(fā)生概率｜可探測性｜RPN｜風險級別｜1｜MP01｜經營計劃管理｜
1、經營風險：｜1）由于投資經營失策導致的風險；｜2）由于管理不當導致的公司內耗增加，失去市場競爭力。｜
2、市場風險：｜1）由于對客戶及經營情況了解不夠導致的資金損失；｜2）和競爭對手相比的優(yōu)劣勢分析失誤，導致業(yè)務萎縮。｜
3、認證老師風險：｜1）由于現(xiàn)金周轉不靈導致的風險；｜2）由于投資不當導致的資金風險；｜3）由于管理導致的認證老師合規(guī)風險；｜8｜2｜3｜48｜高風險｜
1、定期召開投資經營會議，多方面聽取投資經營意見；｜聘任高素質職業(yè)經理人對公司進行經營管理。｜
2、對客戶每年進行等級調查分析；｜ 對競爭對手的調查分析應嚴謹細致，加強公司內部的研發(fā)能力和技術積累，隨時保持在行業(yè)頂尖水準。｜
3、對現(xiàn)金流進行控制，嚴格執(zhí)行預決算制度；｜ 對短期的投資行為進行分析，尋找有實力的投資公司進 行委托處理；｜聘請專業(yè)的認證老師人員，對認證老師進行合規(guī)化管理，聘請專 專業(yè)iso認證老師，進行合規(guī)風險分析預防。｜ ｜總經理/｜綜合部｜201
6.
8.25｜有效｜2｜MP02｜內部審核｜
1.審核人員業(yè)務技能不熟悉，導致審核浮于表面。｜
2.審核發(fā)現(xiàn)的不符合項目未能及時改善和更近，導