公司現(xiàn)行的質量管理體系是，恒隆公司現(xiàn)行的質量管理體系是

如何實現(xiàn)我公司質量體系的有效運行？

加強監(jiān)督檢查力度，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證質量體系有效運行。定期、不定期的檢查，實施有效的質量監(jiān)視和測量，是保證質量體系有效運行的一項重要質量活動。質量監(jiān)視和測量的主要目的就是通過抽樣檢查的方式，對所有質量管理體系涉及的要素進行定期或不定期的監(jiān)視，并在適用時進行測量。對監(jiān)視或測量中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，要查明原因，及時制定糾正措施或預防措施，盡快解決，并對所采取措施的實施情況進行跟蹤驗證。此外，應適當加強監(jiān)督檢查力度，盡可能多的發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題，為更好的解決問題奠定基礎，從而確保所有的工作都符合質量體系的要求，使得工作質量不斷提高，實現(xiàn)管理工作的動態(tài)進行。 2 加強內(nèi)審和管理評審，

如何推行公司質量管理體系？

企業(yè)如何推行質量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實施ISO9000體系認證咨詢的關鍵。為此，本人根據(jù)學習，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質量管理體系的建立、運行、持續(xù)改進提供指導性建議。
1、 統(tǒng)一認識，組織落實 建立實施質量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質量管理體系應該是從上而下進行發(fā)動，再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證咨詢工作給予足夠的重視。然后，各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質量體系的思想，同時，分公司成立ISO9000推行工作領導小組，設立ISO9000質量管理機構，分公司相關處室及相關二級單位要指定質量管理負責人和質量管理員，可以保證貫標過程的組織領導。
2、 加強培訓工作，為質量體系的推行打下基礎 ISO9000質量管理是一套自成體系的管理理論，要使質量體系的建立和運行取得較好的含金量，對ISO9000族國際標準的學習和領會尤其重要，各部門的領導和業(yè)務管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學習中，提高他們有關質量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎。
3、 轉化標準、分解職能 ISO9000族際標準是通用性標準，要推行ISO9000質量管理體系，還必須把國際標準與分公司的活動對照結合，把標準的條款轉化成本企業(yè)具體的業(yè)務和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務全過程中導入ISO9000質量管理理論和方法的最佳結合點，將ISO9001標準的各個要素與分公司生產(chǎn)的運行和管理活動一一對應起來，同時確定質量方針和質量目標，并圍繞著質量方針和質量目標，通過職責分解，使所有質量活動都要符合標準化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯(lián)系之中，以達到質量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認證 在轉化標準、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎上，按照質量體系的管理要求，對原有的iso三體系認證進行清理，廢止不適用的iso三體系認證，并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則，重新編寫質量體系iso三體系認證，體系iso三體系認證應體現(xiàn)出質量活動的五個“W”（做什么，由誰做，何時做，何地做，為什么做）和一個“H”（怎么做）的要求，使ISO9000質量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質量體系iso三體系認證的符合性，在編寫質量體系iso三體系認證時，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時通過多種途徑，驗證質量體系iso三體系認證的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質量體系iso三體系認證評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系iso三體系認證是質量體系有效建立和運行的堅實基礎。
5、 督促檢查體系運行 把符合ISO9000標準要求的質量體系iso三體系認證在業(yè)務和管理全過程予以實施，是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質量體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務骨干到下級機構開展督促和輔導，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系iso三體系認證的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問題通報分公司，責成有關單位進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證咨詢 根據(jù)質量體系試運行情況，經(jīng)過分公司總經(jīng)理批準，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構審核認證咨詢申請，認證咨詢審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機構的監(jiān)督審核和復審，這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質量管理體系不斷得到改進和提高。

1.可以向公司建議請個顧問公司的人和你一起做,這樣可以培訓又可以讓各部門一起來編寫iso三體系認證.
2.結合公司的實際情況進行質量管理體系策劃，根據(jù)標準、編制質量手冊，程序iso三體系認證，質量方針、質量目標，發(fā)布iso三體系認證.
3.有計劃進行內(nèi)審員培訓，組織內(nèi)部審核，對各部門進行體系iso三體系認證的培訓.
4.管理評審
5.必要時申請認證咨詢。

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電梯質量管理體系TS09001現(xiàn)行用的是什么？

TSO ？可能筆誤了， ISO9001現(xiàn)行有效版本是2008版。 國內(nèi)一般用 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 兩者等同。國標等同采用了國際標準。

應該是ISO9001，現(xiàn)行版本是2008版的。

你要看，電梯廠家怎么代表的，一般一個廠家一個字母有它代表的東西，它應該有元件代號說明你對著看看吧。

現(xiàn)在公司進行質量管理體系認證，但是工廠分兩地，合同如何評審？

合同評審應根據(jù)你們公司工廠的組織架構來確定一般情況下：合同是給工廠A的 由工廠A的合同評審歸口部門負責合同是給工廠B的 由工廠B的合同評審歸口部門負責如兩個工廠合同由一個部門負責，那就由那個部門負責組織實施合同評審

以郵件、傳真的方式均可以進行合同評審另外，貴公司如果上了ERP的話，就直接在OA上做，也可以

充分利用通訊科技資源。理想狀況是公司與工廠能電腦聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務部門可在遠地透過網(wǎng)路取得生產(chǎn)排程、庫存狀況及相關技術與質量資料，在第一時間獨立的做好合同評審。條件未到位者，只能用其他的通訊方式（電話、傳真、電子郵件等）來取代。在這同時可以采取例如：提供業(yè)務部門盡可能詳細的iso三體系認證規(guī)格標準，非定規(guī)iso三體系認證的生產(chǎn)能力范圍，明確技術及質量部門必須介入的時機，等等預置措施，以盡可能降低兩地之間因合同評審所需的日常信息交換頻度，提高接單時效。有些企業(yè)規(guī)定其業(yè)務人員必須具備一定的本廠生產(chǎn)或技術部門工作年資，并定期接受有關新iso三體系認證或是新工藝的技術培訓，以確保他們合同評審方面的獨立操作能力。

公司貫徹執(zhí)行質量管理體系的重要性？

采用ISO9000系列標準的最大優(yōu)越性在于它能改善企業(yè)的管理水平，促進和穩(wěn)定企業(yè)的iso三體系認證質量，同時增加企業(yè)效益。目前，世界上很多的知名公司都已通過這一系列標準，同時，他們也要求供貨方要通過該系列標準。這就是說，在國際貿(mào)易中，企業(yè)之間已開始“強制性”地采用ISO9000系列標準。ISO9000在質量方面特別強調(diào)滿足客戶要求，它可以使企業(yè)更加貼近市場，提供了一個“你要以什么樣的iso三體系認證和服務滿足客戶需要”的理念。ISO9000的另外一個好處就是提倡全員參與，ISO9000可以改變一些人為的、隨意性的規(guī)定，使企業(yè)管理合理化、制度化，達到一個穿針引線的作用。ISO9000是一種方法，不能死搬硬套。有了這套體系和制度，再遇到人員的流動時，企業(yè)就可以根據(jù)已有的iso三體系認證將工作傳遞下去。從企業(yè)反饋的情況來看，實施ISO9000標準給他們帶來的收益主要體現(xiàn)在；每項工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；真正做到了凡事有人負責、有章可依、有據(jù)可查；發(fā)生了事情，很清楚應該由誰來處理，不再像過去那樣互相扯皮；無論總經(jīng)理是否在公司，各項工作都有人負責，并井井有條地進行著；嚴格對分包商/承包方進行控制后，進貨質量有了很大改進，堵住了不少漏洞；iso三體系認證質量穩(wěn)定，客戶的投訴減少。