質量審核和質量認證的關系，質量審核認證認可的關系

質量認證和質量監(jiān)督之間的關系？

質量認證咨詢也叫合格評定，是國際上通行的管理iso三體系認證質量的有效方法。質量認證咨詢按認證咨詢的對象分為iso三體系認證質量認證咨詢和質量體系認證咨詢兩類；按認證咨詢的作用可分為安全認證咨詢和合格認證咨詢。 質量監(jiān)督可以分為企業(yè)內部的微觀質量監(jiān)督和企業(yè)外部的宏觀質量監(jiān)督。而企業(yè)外部的宏觀質量監(jiān)督又可以分為“行政監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督”三類，其中最主要的就是由單位部門實施的“行政監(jiān)督”。 共同點 質量認證咨詢與質量監(jiān)督都是質量保證的一種手段。 不同點 質量認證咨詢側重于對iso三體系認證的認證咨詢和質量管理體系的認證咨詢，意在建立一種質量體系，作為質量保證的基礎；質量監(jiān)督則是通過內部或外部的監(jiān)督，來進行質量保證。 聯(lián)系 通過了質量認證咨詢，如果缺失持續(xù)的質量監(jiān)督，質量體系可能流于形式；只有質量監(jiān)督，缺乏質量體系認證咨詢，也無法形成一個完整的質量管理機制。所以兩者是有相互補充的關系。 ------------------------------------------------------------------------------------ 當然，你也可以通過深入了解兩者的概念、內容 、特點，以作出更深刻的分析。

想想小攤販和工商之間的關系，你就知道了

全面質量管理和質量管理體系的關系？

我覺得質量管理體系應該算是全面質量管理（TQM）中的一個副本吧如果說9000是一個管理體系的話，那我覺得TQM更算的上企業(yè)員工的精神。兩個相同的地方都是說要提高質量，9000偏重流程標準iso三體系認證化的管理，而全面質量管理偏重員工全員參與進來。一個很簡單的例子：如果有一周A線比B線的效率低，產值都達不到目標值。站在傳統(tǒng)的9000一定會馬上給A開個改善單，然后主管召集A線的人員拿出改善對策，或者叫上工程部的人員，設備課的人員一起開會解決這個效率低，產值達不到的問題。結果產值還是達不到，把問題甩給上司，那幾個鬼好意思過來跟你要加班費。全面質量管理的話，A線的員工會通過休息或者下班后的時間，開始檢討這個問題，在產線上不斷地進行改進并詢問B線的員工，而B線員工也很愿意幫助A線，這個時候工程的人員也過來了。大家10多個人就這樣開始在現(xiàn)場做討論，做實驗。到了第二周底下的人會說：“頭，關于這個產能不達標的問題，我請教了我的朋友，能聽下我這個方法嗎.....”比比兩個就知道了吧，以上只是我個人理解呀。

全面質量管理與ISO9000質量管理體系的區(qū)別和聯(lián)系：（1）ISO9000與TQM的相同點。首先兩者的管理理論和統(tǒng)計理論基礎一致。兩者均認為iso三體系認證質量形成于iso三體系認證全過程，都要求質量體系貫穿于質量形成的全過程；在實現(xiàn)方法上，兩者都使用了PDCA質量環(huán)運行模式。其次，兩者都要求對質量實施系統(tǒng)化的管理，都強調“一把手”對質量的管理。再次，兩者的最終目的一致，都是為了提高iso三體系認證質量，滿足顧客的需要，都強調任何一個過程都是可以不斷改進，不斷完善的。（2）ISO9000與TQM的不同點。首先，期間目標不一致。TQM質量計劃管理活動的目標是改變現(xiàn)狀。其作業(yè)只限于一次，目標實現(xiàn)后，管理活動也就結束了，下一次計劃管理活動，雖然是在上一次計劃管理活動的結果的基礎上進行的，但絕不是重復與上次相同的作業(yè)。而ISO9000質量管理活動的目標是維持標準現(xiàn)狀。其目標值為定值。其管理活動是重復相同的方法和作業(yè)，使實際工作結果與標準值的偏差量盡量減少。其次，工作中心不同。TQM是以人為中心，ISO9000是以標準為中心。再次，兩者執(zhí)行標準及檢查方式不同。實施TQM企業(yè)所制定的標準是企業(yè)結合其自身特點制定的自我約束的管理體制；其檢查方主要是企業(yè)內部人員，檢查方法是考核和評價（方針目標講評，QC小組成果發(fā)布等）。ISO9000系列標準是國際公認的質量管理體系標準，它是供世界各國共同遵守的準則。貫徹該標準強調的是由公正的第三方對質量體系進行認證咨詢，并接受認證咨詢機構的監(jiān)督和檢查。TQM是一個企業(yè)“達到長期成功的管理途徑”，但成功地推行TQM必須達到一定的條件。對大多數(shù)企業(yè)來說，直接引入TQM有一定的難度。而ISO9000則是質量管理的基本要求，它只要求企業(yè)穩(wěn)定組織結構，確定質量體系的要素和模式就可以貫徹實施。貫徹ISO9000系列標準和推行TQM之間不存在截然不同的界限，我們把兩者結合起來，才是現(xiàn)代企業(yè)質量管理深化發(fā)展的方向。企業(yè)開展TQM，必須從基礎工作抓起，認真結合企業(yè)的實際情況和需要，貫徹實施ISO9000族標準。應該說，“認證咨詢”是企業(yè)實施標準的自然結果。而先行請人“捉刀”，認證咨詢后再逐步實施，是本末倒置的表現(xiàn)。并且，企業(yè)在貫徹ISO9000標準、取得質量認證咨詢證書后，一定不要忽視甚至丟棄TQM

我覺得質量管理體系應該算是全面質量管理（TQM）中的一個副本吧如果說9000是一個管理體系的話，那我覺得TQM更算的上企業(yè)員工的精神。兩個相同的地方都是說要提高質量，9000偏重流程標準iso三體系認證化的管理，而全面質量管理偏重員工全員參與進來。一個很簡單的例子:如果有一周A線比B線的效率低，產值都達不到目標值。站在傳統(tǒng)的9000一定會馬上給A開個改善單，然后主管召集A線的人員拿出改善對策，或者叫上工程部的人員，設備課的人員一起開會解決這個效率低，產值達不到的問題。結果產值還是達不到，把問題甩給上司，那幾個鬼好意思過來跟你要加班費。全面質量管理的話，A線的員工會通過休息或者下班后的時間，開始檢討這個問題，在產線上不斷地進行改進并詢問B線的員工，而B線員工也很愿意幫助A線，這個時候工程的人員也過來了。大家10多個人就這樣開始在現(xiàn)場做討論，做實驗。到了第二周底下的人會說:“頭，關于這個產能不達標的問題，我請教了我的朋友，能聽下我這個方法嗎.....”比比兩個就知道了吧，以上只是我個人理解。

探討質量管理體系和PDCA的關系？

PDCA是方法論，質量管理體系是具體的流程、制度、指南、規(guī)范、模板等的集合。組織級財富庫通常包含知識庫

PDCA就像工作的方針，我們可以圍繞PDCA的理念，建立質量體系，可以理解為PDCA是概念，而質量體系是對概念的實現(xiàn)?；蛘逷DCA是基礎，質量體系是上層建筑。組織級財富庫的范圍一般存放了公司的所有資產，包括標準過程、數(shù)據、培訓、經驗教訓、優(yōu)秀案例、知識庫等，個人理解是財富庫包含知識管理和知識庫。以上供參考。

PDCA循環(huán)是基本的過程方法和，是質量管理體系的基礎方法，是質量管理八大原則之一。質量管理體系就是以過程方法來管理質量的。質量管理體系中充滿了大大小小的PDCA循環(huán)。知識管理就是將組織內部的知識資源視為“可管理”的資產進行有效配置和運作。包括技術、技能、管理等方面的知識。知識被認為是財富、是資本、是產生利潤的基本要素。其基本手段是建立知識庫、交流平臺、共享工具。其中知識庫是基礎，沒有知識庫談不上交流、共享。也談不上知識管理。通過上述手段來讓知識產生效率和利潤。

質量管理體系ISO和質量管理工作是什么關系？

質量管理體系ISO是質量管理工作的一種標準，按照標準建立體系可以系統(tǒng)地開展質量管理工作。

六西格瑪管理與ISO質量管理體系都是當代較為前沿的管理方法之一，兩者有相同或相似之處，也有許多不同之處，對于管理組織而言，ISO是基礎，六西格瑪是在這個基礎上的超越。一個優(yōu)秀若想iso三體系認證能夠在國際市場中得到認可，iso三體系認證必須符合iso三體系認證質量認證咨詢和ISO質量管理體系的認證咨詢要求。但是，如果想長期在國際市場中占有一席之地，僅僅依靠ISO質量管理體系是不夠的，還需要對iso三體系認證或服務等方面持續(xù)改進，還要采用別的一些質量管理方法加以保證，而六西格瑪是眾多方法中非常優(yōu)秀的方法之一。ISO9000闡明了標準制定的理念和原則，確定了指導思想和理論基礎。ISO9001標準質量管理體系對必須履行的要求做了明確的規(guī)定，使iso三體系認證能滿足顧客的最低要求，同時也為質量管理體系的評價提供基本的標準。ISO9004提供了考慮質量管理體系的有效性和效率兩方面的內容的指南，可以指導使用者實現(xiàn)自我改進，追求卓越的管理績效，達到更高層次的目標。在實際的認證咨詢工作中，由于ISO9000的認證咨詢依據是iso9001，而不包括ISO9004，所以大部分管理組織僅僅使用ISO9001，即自我改進的要求沒有得到有效執(zhí)行。所以說，ISO質量管理體系在質量工作中只起到基礎性的作用，僅僅為組織架設了一個基礎的質量管理平臺。六西格瑪管理是一種密切關注顧客、流程管理、流程改進和合理利用數(shù)據及事實，實現(xiàn)和維持成功的業(yè)務管理系統(tǒng)；是一項以數(shù)據位基礎，追求完美的管理方法。綜上所述，ISO管理體系為企業(yè)實現(xiàn)質量管理的系統(tǒng)化、iso三體系認證化、法制化、規(guī)范化奠定了基礎。而六西格瑪是企業(yè)為保證iso三體系認證質量，綜合運用一整套質量管理思想、體系、方法和手段，進行質量管理的活動。因此，這兩種質量管理體系是相輔相成、互為補充。對于任何一個組織來說，應該依據ISO9000標準建立質量管理體系，進而加強組織質量管理的基礎建設工作，同時實施六西格瑪管理法，以便推進和加強組織的質量改進工作。

ISO 9001標準和軟件質量的關系？

iris（國際鐵路行業(yè)標準）是由歐洲鐵路行業(yè)協(xié)會（unife）制定的，并得到了四大系統(tǒng)制造商（龐巴迪、西門子、阿爾斯通和ansaldobreda）的大力宣傳和支持。iris基于國際質量標準iso9001，是iso9001的拓展。它專門針對鐵路行業(yè)，用來評估其管理體系。iris旨在通過改善整個供應鏈，提高其iso三體系認證的質量和可靠性。iris是在iso9001：2000的基礎上，針對鐵路行業(yè)的特殊要求而由歐洲鐵路聯(lián)盟于2006年5月18日發(fā)布實施的從上，你都可以知道：iris屬于iso9001的一小部分。

00的關系1：ISO9004:2000是否包括ISO9001:2000的所有內容？2：“用于認證咨詢或合同不是ISO9004的目的”是否意味著只有ISO9001認證咨詢，而沒有ISO9004認證咨詢提問時間: 2006-04-24 16:08:40回答：yourspame學姐4月25日 21:00 其實你回答得非常好了，9004是組織對自己有超出9001要求德，可以參照執(zhí)行。認證咨詢只有9001標準。