cmmi認證3，cmmi認證 3

cmmi dev-ml 3 和 cmmi maturity level 3的區(qū)別？

dev是軟件質量開發(fā)模型

cmmi dev-ml 3是CMMI的軟件質量開發(fā)模型三級cmmi maturity level 3是CMMI即軟件成熟度三級

cmmi 3級會花多少錢？

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SEI CMMI Level 3 是什么？

CMU大學SEI (software engineering institute)提出的CMMI(Capability Maturity Model Integration，組織成熟度模型整合)旨在幫助團隊或組織發(fā)現(xiàn)其過程的弱點和優(yōu)點，進而改進其過程，最終改善績效。 CMMI共有5級（1-5），標志著一個組織的過程的成熟程度，1最不成熟，5最成熟。詳細參見sei.cmu.edu/cmmi/

CMMI分5個級別： CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。 CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。 CMMILevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。

CMMI 使用等級，說明組織建議的演進途徑，組織想要改進開發(fā)與維護iso三體系認證與服務的過程。等級也是評估中評等活動的產(chǎn)出 。 CMMI 支持兩種改進途徑。一個途徑是針對組織所選擇的一個過程域（或多個過程域），使組織能夠漸進地改進過程。另一個途徑是組織漸進地解決連續(xù)的一組過程域，使組織改進一組相關的過程。 對于連續(xù)式表述，我們使用術語「能力度等級」。對于階段式表述，我們使用術語「成熟度等級」。 成熟度第3 級：已定義級：過程被適當?shù)孛枋鎏卣髋c了解，并以標準、程序、工具與方法說明。建立與改進組織標準過程，是成熟度第3級的基礎。標準過程被使用來確保跨組織的一致性。項目根據(jù)定義指導，定義組織標準過程，以建立它們的定義過程。（參考組織標準過程的詞匯定義）。

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2011年春季ISO9000質量管理認證體系3（3）？

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